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对本公司未来--年发展提出几点拙见：
一、人员稳定
一个企业要生存和发展，根本、基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍。影响员工队伍的主要因素：1、同行业的待遇差别造成员工心里失衡2、员工假期待遇，长期的加班使职工身心疲惫，在不忙，不影响其项目进展的时间段适当弹性上下班3工作环境，努力实现公司同事之间的和谐相处，人性化管理。
二、扩充人员队伍
--年本公司招标代理项目将会是有史以来多的一年，现有的招标部的队伍明显承接不了，其原因不光是人员数量，还包括人员在承接招标项目挡一面的能力。
三、落实员工责任制度招标部每位员工都应该有不断扩充自己的招标知识的积极心态，不能产生依靠、推卸的心里，"不会"两个字不应从员工口中说出。领导安排的任务应尽力完成，以身作则。沟通不畅招标部和造价部应及时沟通，协调招标及编制控价清单的时间，在同一项目的初始阶段做出统一意见，不要出现返工现象。
四、业绩制度
公司员工在做项目的同时积累人脉关系，尽力开展业务，制定单开展业务提成制度。
五、公司资质申请及延续
在公司未来走向壮大的同时应安排专员做公司资质申请及延续，专员一旦安排就不要擅自更换，因其做的时间久了比较熟悉公司人员简介及业绩;包括也可以适当做业绩报表及招标代理项目投标文件，因为业绩是资质申请及延续的关键，制定资料装订及移交制度，招标部成员在资料装订后移交给专员，由专员查验。
意识中的事
这次让我不解的是，为什么会犯这样的问题，而且三个人轮番检查都没看见呢，开标现场大家都检查完签完字了也没发现，偏偏是坐在下面的人无意中发现的。出问题的这里在意识中是不会出现问题的地方，却恰恰就出了问题，一个措不及防，晴天霹雳。这种在意识中的事出了问题，对人的冲击要比因为难度而出问题的情况要大的多。从这里我便得出一个教训，一个重量级教训。
人的局限，跳出了意识范围
这种问题实际上难防范，这可能跟人有关系。它在意识层面，你无法做到随时能在意识层面想问题。很多时候你掉进了问题里面跳不出来，老话讲当局者迷。那就设个旁观者，旁观者能看到当局者看不到的角度。这是个解决这类问题的方式。
我近也能明显的感觉到，多跟别人交流，听对方站在不同角度提出的观点看法，能让我重新思考问题。这势必会对我得出的结论有影响。这是从这个问题里引发的一些思考。
能力与责任不对等
像投标这样的事情很多同事都认同，它是个能力与责任不对等的事情。因为一旦标书出了问题，我们没有能力来承担起这个责任，一个标几百上千万，赔不起呀。所以压力，我们形容每次投标都想上一次断头台一样，中间再来个询标，你的心就直接上了过山车。
我想说的是在这种能力与责任不对等的情况中会给我带来什么样的好处。它能让我扛着的压力继续向前，时时提醒自己仔细细心，不要抱任何的侥幸心理。时间长了，心理承受力会增强，遇事更沉着冷静，更加的踏实细心。
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老板的风险
像这种我们付不起的责任，自然也就是老板的风险。除了督促我们要认真仔细，公司还设立了检查机制，但是实际上这种检查机制起到的作用并不是很大。所以我们会凭着自己的责任感和压力感去努力将错误的可能性降到低。但是，即便是无意中造成的废标也会造成老板的损失，这也就是他的风险。话再讲回来，即使他自己来搞标书，同样也会存在着废标的可能，因此这种风险是事实存在的，老板应该清楚。
看得见的成长
这个事情发生后，我经历了错误给我带来了一切感受，包括公司、领导同事、还有项目的当事人，老实说他们对我都很好，没人讲一句难听话，这点我很感激。关键是我自己，内心的郁闷和不解，确实失落了好一段时间。当我从错误中走出来时，我发现我有了些变化，这种变化很明显，也很清晰。内心的承受域好像更宽了，比以往也更加的沉着心静，并且注意力覆盖面更广，也更加细致，把能想到不会发错的地方再重新想一边，不在轻易相信哪里不可能犯错。这些成长我内心里确实是能看得见的。
这次犯错带来的成长让我欣喜，它让我更加正视了错误，错误让一个人进步速度确实很大，这就是为什么说不要怕犯错。此时我才真正的理解犯错所带来的红利，并让我喜欢上不怕犯错。
后
这篇是对此事反思的文字总结，也是我对犯错重新认识的一个纪念。中间还有一些不错的反思也一并记录下来，日后读来也好做个警示。
低评标价法作为一种国际通用的评标方法，在国际上普遍用于工程和大宗货物招标的评审，在我国常用于具有通用技术要求、规格标准统一的工程和设备材料招标的评审。国际上之所以广泛采用低评标价法，是因为这种方法简单明了、客观量化，投标人在完全公平的环境下竞争，可以大限度地避免围标、串标、招标人虚假招标和招标“走过场”等不良现象的发生。
当前社会上很多人对低评标价法提出质疑，认为低评标价法是造成恶意抢标和导致劣质工程的根本原因，这实际上完全开错了药方。
恶意抢标现象和劣质工程，是当前投标人诚信缺失、招标人对工程监督不到位、验收走过场、处罚过轻等因素造成的，也不排除一些招标人与投标人串通、投标人通过偷工减料非法获利等原因。而评标方法只是一种工具，就像农民用锄头挖土、用镰刀收割一样。低评标价法应该用于具有通用技术要求、规格标准统一的工程和设备材料招标，而对于复杂的、标准不统一、差异较大的工程和设备，则应选择综合评估法进行评审。
对于这两种评标方法的差别和应用，业界已有共识。近两年出现的关于低评标价法的非难，很大程度上其实是某些利益集团对舆论的误导造成的。
国外对异常中标行为的规制
，国外的诚信体系建设比较成熟，对于不诚信的投标人有着严格的市场准入限制和严厉的处罚措施。一般情况下，投标人不敢也不会中标后不履约或者通过偷工减料牟取利益。
其次，先以低于成本中标再通过高水平管理索赔获得补偿是国际工程招标投标的通行做法。国际工程招标都是按照菲迪克条款签订合同的。菲迪克条款对于发包人不履约有着严格的限制和明确的费用补偿要求。由于工程施工中经常出现发包人不严格履行合同的情况，这种情况下，承包人就可以向发包人提出索赔。因此，即使投标人以低于成本的价格中标，也可以通过精细化管理节省开支，或者通过合理合法的手段，例如工期索赔、费用索赔、工程变更、不平衡报价等，获得额外的利益补偿。
